Renan Molin: Designer e diretor de arte, do Brasil para NY – PARTE 01

360on > Muitos estudantes pensam em abrir uma agência. Como foi a experiência com a Taste? Quais os desafios e quais foram as lições aprendidas?

Renan Molin > A Taste foi um projeto fantástico. Ela nasceu em 2010, da nossa vontade de criar um estúdio criativo fora do eixo São Paulo/Rio totalmente voltado para um trabalho de craft. A gente começou com os três sócios em uma sala apertada com nossos laptops e nenhum cliente. Assim que abrimos, alguns clientes de nossas agências anteriores começaram a nos procurar e claro, fomos reativando contatos que já tínhamos. Depois de três meses pegamos um projeto muito legal da MTV e aí as coisas começaram a acontecer.

No final de 2015 já tínhamos 30 pessoas trabalhando dentro da “casa amarela” como chamávamos nossa sede. Acho que o maior desafio e aprendizado são os de gestão e liderança, porque acredite, você nunca está 100% preparado para gerir um negócio e pessoas. E por isso é fundamental ter sócios que possam ter skills (habilidades) diferentes para te ajudar a focar naquilo que você precisa focar, seja no produto criativo ou na gestão, ou no que for. Na Taste, por exemplo, éramos em 3 sócios criativos e isso se mostrou um desafio com o passar do tempo. Eram necessários outros skills que tiveram de ser desenvolvidos muitas vezes a contragosto. Por isso um grande aprendizado é, tenha sócios com skills complementares aos seus, alguém precisa cuidar do negócio, não só do produto criativo. Mas, por outro lado, justamente por sermos em 3 sócios criativos, o estúdio tinha uma cultura linda e forte. As pessoas tinham muito orgulho de trabalhar lá e isso se refletia na qualidade do trabalho e nas relações entre as pessoas.

Foi sem dúvida uma das minhas melhores experiências.

No entanto, se você é criativo, eu sugiro que só abra seu negócio depois de passar por outras agências e ter trabalhado com muita gente boa.

360on > E como foi o desligamento com a Taste? Porque decidiu sair do país?

Renan Molin > Eu decidi sair da Taste porque meu ciclo de desenvolvimento naquele projeto tinha terminado. Senti que não estava mais evoluindo como criativo.

Ter um negócio é cuidar do todo e não só da criação, e eu queria me dedicar só a ela e aprender mais. Além do que, o mercado do Sul é relativamente pequeno, as campanhas são menores, menos ambição criativa por parte dos clientes regionais e como eu sempre fui a favor de não criar trabalho fantasma, consegui elevar o produto criativo da agência até certo ponto em função do ambiente e também das minhas limitações criativas na época. Então naquele momento eu vivia uma crise gigante de identidade profissional justamente por não poder me dedicar 100% a criação. Foi então que recebi o convite de ir pra Almap, justamente no momento que estava me desligando da Taste e aí me pareceu que o universo estava conspirando a favor. Mas minha saída foi muito tranquila, extremamente dolorosa, mas tanto o Ale com o Sandro continuam sendo dois grandes amigos que me ensinaram muito e por quem eu tenho muito carinho.

Sobre sair do país, eu decidi porque assim como ir pra Almap foi uma decisão muito natural quando eu recebi o convite do Eric Benitez, ir pra Grey de Nova Iorque me pareceu um convite irrecusável quando o Bernardo Romero me chamou. É um cara que eu já admirava profundamente, um ser humano foda e com um talento incrível.

A proposta era para ser Head of Art e dar minha cara para toda a direção de arte dos trabalhos. Era um próximo passo muito importante para minha carreira e sem dúvidas, uma experiência única de vida. Então não tive muita dúvida a respeito, mas confesso que nunca tive essa ambição de ir trabalhar em outro país, aconteceu naturalmente.

360on > Qual o maior desafio de estar em outro país? Como é o mercado no exterior?

Renan Molin > Acho que a maior barreira é realmente a cultura. A língua, ainda que você tenha que se habituar a pensar e improvisar em inglês o tempo todo é algo que acontece rápido, mas a cultura é algo que não se absorve da noite para o dia.

A forma de trabalho lá é muito mais colaborativa, os americanos são muito mais polidos e políticos do que os latinos, o que requer uma adaptação grande. Construir consenso é algo que se torna padrão e em alguns momentos o consenso não é o melhor para o trabalho. Mas com o tempo você vai aprendendo como se posicionar e criar seu espaço.

A questão cultural também implica em repertório. Criar para um mercado que não é seu é desafiador, porque o humor não é o mesmo, as referências de programas de TV não são as mesmas, as lembranças de infância das pessoas não são como as nossas.

E por fim, o timing das coisas. Estou há 1 ano e 5 meses lá e só agora meus primeiros trabalhos estão saindo. Eu fiquei quase louco no primeiro ano com esse timing mais lento, ainda mais quando você vem de uma máquina como a Almap, onde pôr job na rua acontece todo mês.